Christine Rosenstiehl
For over 30 years I have been supporting individuals, teams and organizations to undertake transformations and develop their management and cooperation practices, based on humanist managerial approaches and the search for a better relational ecology.
My conviction is that we are one and the same person, whether with our loved ones, with our friends, or at work with our colleagues; this is why I also support people in their search for alignment between their personal aspirations and what they experience in professional relationships, and in the full and complete expression of who they are, at work and at home.
My ambition is to support the recognition of the impacts on oneself and others of violence in relationships and common aspirations to live caring, respectful, authentic relationships, at work and with loved ones; to develop collaborative practices and "power with" as an alternative to relationships of domination and competition; to make everyone aware of their personal responsibility and their inner resources to act on their environment and contribute to well-being at work and in friendly relationships; to support the development of their emotional intelligence.
I have been practicing mindfulness meditation daily for several years, or attentive presence in the present moment according to the teachings of Jon Kabat-Zinn, and this in turn nourishes my practice of coaching.
For more information, visit my website: co-rebond.fr/
A graduate of the iaelyon School of Management Lyon, I began my professional career at PWC (Anglo-Saxon management consulting firm) in 1988. For 6 years, I carried out strategy and marketing consulting missions in the private sector
In 1996 I joined the ALGOE firm: I moved towards support and the human element became my passion. I implemented approaches to support changes in companies (post-merger integration, reorganization, restructuring project). Over the course of the missions, the Management Function appeared essential to me to gain agility and become more resilient, conditions for facing the context of uncertainty and increasing complexity of the environment. Inspired by humanistic management, I support project managers, team managers, and cross-functional managers to develop their relational skills and implement collective intelligence methods.
In 2010 I created the company Des Hommes des projets (which became co'Rebond in April 2021) with the ambition of transmitting, through training, what 22 years of professional life have taught me. I am thus developing a training activity on the themes of change support and management in companies and associations. At the same time, I was asked by the iaelyon School of business to develop initial and continuing training diploma courses and to intervene as a trainer.
When I discovered Nonviolent Communication in 2012, it seemed obvious to me as it resonated with the values that drive me and I immediately integrated it into my interventions. It profoundly transformed my relationships, with my loved ones and in all aspects of my life, to the point that I quickly decided to follow the path to become a certified NVC trainer.
I like to intervene in contexts and structures of very varied nature, and I appreciate what this diversity brings to shift and broaden the perspective, adapt approaches and methods and connect experiences: service companies, small industrial companies, etc.
Aim
Coaching and training in management, change management and Nonviolent Communication (NVC). / Accompagnement et formation au management, à la conduite des changements et à la Communication NonViolente (CNV).
Mission
My ambition:
Accompany the recognition of the impacts of violence in relationships on oneself and others and the common aspirations to live in benevolent, respectful, and authentic relationships at work and with loved ones.
- To discover approaches and methods to develop collaborative practices and “power with” others as an alternative to relationships of domination and competition.
- To make each person aware of his or her personal responsibility and inner resources to act on his or her environment and contribute to well-being at work.
- To accompany the development of emotional intelligence as a condition for the agility of organizations in a complex and uncertain environment.
Vision
The environment challenges us: changing and unexpected, it pushes people and organizations to develop their relational agility and multiply synergies to improve their resilience. At the collective level, resilience is developed when, at all levels:
- Experimentation is encouraged.
- Failure is allowed.
- Sharing and mutual support are organized.
- Collaborative methods are widespread.
- Emotional intelligence is cultivated.
At the individual level, we are resilient when we know how to:
- Welcome our emotions.
- Accept what is and what we cannot change.
- Make the choice of responsibility.
- Focus on one’s zone of influence.
- Trust your personal resources.
- Learn from what has been experienced.
- Open up to new perspectives.
Possible services:
Team support, Individual support, Inter-company training, Intra-company training, Training for the general public
Fields of activity:
Businesses and Organizations, Associative Environment
Trainer's primary language
Depuis plus de 30 ans j'accompagne les individus, les équipes et les organisations à entreprendre des transformations et à faire évoluer leurs pratiques de management et de coopération, en m'appuyant sur des approches managériales humanistes et la recherche d'une meilleure écologie relationnelle.
Ma conviction est que nous sommes une seule et même personne, que ce soit avec nos proches, avec nos amis, ou au travail avec nos collègues ; c'est pourquoi j'accompagne également les personnes dans leur recherche d'alignement entre leurs aspirations personnelles et ce qu'elles vivent dans les relations professionnelles, et dans l'expression pleine et entière de qui elles sont, au travail comme à la maison.
Mon ambition est de soutenir la reconnaissance des impacts sur soi et sur les autres de la violence dans les relations et des aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses, authentiques, au travail et avec ses proches ; de développer des pratiques collaboratives et de « pouvoir avec » comme alternative aux relations de domination et de compétition ; de faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail et dans les relations amicales ; pour accompagner le développement de leur intelligence émotionnelle.
Je pratique quotidiennement depuis plusieurs années la méditation de pleine conscience, ou présence attentive à l'instant présent selon les enseignements de Jon Kabat-Zinn, et cela nourrit à son tour ma pratique du coaching.
Pour plus d'informations, visitez mon site internet : co-rebond.fr/
Diplômé de l'iaelyon School of Management Lyon, j'ai débuté ma carrière professionnelle chez PWC (cabinet de conseil en management anglo-saxon) en 1988. Pendant 6 ans, j'ai effectué des missions de conseil en stratégie et marketing dans le secteur privé
En 1996 j'ai rejoint le cabinet ALGOE : je me suis orienté vers l'accompagnement et l'humain est devenu ma passion. J'ai mis en place des démarches d'accompagnement des changements dans les entreprises (intégration post-fusion, réorganisation, projet de restructuration). Au fil des missions, la Fonction Management m'est apparue essentielle pour gagner en agilité et devenir plus résilient, conditions pour faire face au contexte d'incertitude et de complexité croissante de l'environnement. Inspiré par le management humaniste, j'accompagne les chefs de projets, les managers d'équipes et les managers transverses à développer leurs compétences relationnelles et à mettre en œuvre des méthodes d'intelligence collective.
En 2010 j'ai créé la société Des Hommes des projets (devenue co'Rebond en avril 2021) avec l'ambition de transmettre, par la formation, ce que 22 années de vie professionnelle m'ont appris. Je développe ainsi une activité de formation sur les thématiques de l'accompagnement et du management du changement en entreprise et en association. Parallèlement, j'ai été sollicité par l'iaelyon School of business pour développer des formations diplômantes initiales et continues et intervenir en tant que formateur.
Lorsque j'ai découvert la Communication Non Violente en 2012, elle m'a semblé évidente tant elle entrait en résonance avec les valeurs qui m'animent et je l'ai immédiatement intégrée dans mes interventions. Elle a profondément transformé mes relations, avec mes proches et dans tous les aspects de ma vie, au point que j'ai rapidement décidé de suivre la voie pour devenir formateur certifié en CNV.
J'aime intervenir dans des contextes et des structures de nature très variée, et j'apprécie ce que cette diversité apporte pour décaler et élargir la perspective, adapter les approches et les méthodes et connecter les expériences : entreprises de services, petites entreprises industrielles, etc.
Objectif
Coaching et formation au management, à la conduite du changement et à la Communication NonViolente (CNV). / Accompagnement et formation au management, à la conduite des changements et à la Communication NonViolente (CNV).
Mission
Mon ambition :
Accompagner la reconnaissance des impacts de la violence dans les relations sur soi et sur les autres et les aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses et authentiques au travail et avec les proches.
- Découvrir des approches et des méthodes pour développer des pratiques collaboratives et le « pouvoir avec » les autres comme alternative aux relations de domination et de compétition.
- Faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail.
- Accompagner le développement de l'intelligence émotionnelle comme condition de l'agilité des organisations dans un environnement complexe et incertain.
Vision
L’environnement nous challenge : changeant et inattendu, il pousse les personnes et les organisations à développer leur agilité relationnelle et à multiplier les synergies pour améliorer leur résilience. Au niveau collectif, la résilience se développe lorsque, à tous les niveaux :
- L’expérimentation est encouragée.
- L’échec est permis.
- Le partage et l’entraide sont organisés.
- Les méthodes collaboratives sont généralisées.
- L’intelligence émotionnelle est cultivée.
Au niveau individuel, nous sommes résilients lorsque nous savons :
- Accueillir nos émotions.
- Accepter ce qui est et ce que nous ne pouvons pas changer.
- Faire le choix de la responsabilité.
- Se concentrer sur sa zone d’influence.
- Faire confiance à ses ressources personnelles.
- Apprendre de ce qui a été
Prestations possibles:
Accompagnement d’équipe, Accompagnement individuel, Formation inter-entreprises, Formation intra-entreprise, Formation tout public
Domaines d'activité:
Entreprises et Organisations, Milieu associatif
“The ability to observe without evaluating is the highest form of human intelligence / La capacité d'observer sans évaluer est la forme la plus élevée de l'intelligence humaine ~ krishnamurti”
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